top of page

株式会社 〇〇〇〇

上級ビジネスマン

代表取締役社長

​サンプル 太郎 様

1998年4月 A社入社
2014年4月 事業部長就任
2016年6月 株式会社〇〇企業
代表取締役社長就任

-育成論-

カイシャの育成論について

————最初に、株式会社〇〇企業様はどのような育成方針で人材の育成を行っているのか教えてください。

サンプル様:弊社では従業員に「自ら考え、また自ら学び、主体性を持って行動できる人材」に成長してほしいと考えています。また、時には「市場の変化や顧客のニーズに対して柔軟に、そしてスピード感を持って対応できる人材」にも成長してほしいです。
しかし、それを実現するためには、従業員だけでなく、我々企業側も社員が成長できるきっかけを提供する必要があると考えています。どれだけ社員が成長したいと考えていても、成長を後押ししてくれる環境やきっかけが無ければ実現は難しいですよね。
だからこそ、〇〇企業では、従業員全員に新たな挑戦や学習のきっかけを作るようにしています。例えば、毎日インプットの時間を設けたり、定期的な研修を行い業務の中で活かせるスキルの習得を行ったり、挑戦してみたいと感じたら手を挙げて挑戦できる環境を提供したりしています。ただインプットするだけ、やスキルを得るだけで完結してしまうと、アウトプットすることができないままになってしまい、本質的な意味での成長を実現できたとは言えません。
だからこそ、弊社では学習したことを定着させること、そして挑戦し成功体験を構築してもらうこと、学習を楽しいと感じてもらい、更なる成長へと繋げてもらうことを目的として育成に力をいれています。

会社の理念について

————最初に、株式会社〇〇企業様はどのような育成方針で人材の育成を行っているのか教えてください。

サンプル様:弊社では従業員に「自ら考え、また自ら学び、主体性を持って行動できる人材」に成長してほしいと考えています。また、時には「市場の変化や顧客のニーズに対して柔軟に、そしてスピード感を持って対応できる人材」にも成長してほしいです。
しかし、それを実現するためには、従業員だけでなく、我々企業側も社員が成長できるきっかけを提供する必要があると考えています。どれだけ社員が成長したいと考えていても、成長を後押ししてくれる環境やきっかけが無ければ実現は難しいですよね。
だからこそ、〇〇企業では、従業員全員に新たな挑戦や学習のきっかけを作るようにしています。例えば、毎日インプットの時間を設けたり、定期的な研修を行い業務の中で活かせるスキルの習得を行ったり、挑戦してみたいと感じたら手を挙げて挑戦できる環境を提供したりしています。ただインプットするだけ、やスキルを得るだけで完結してしまうと、アウトプットすることができないままになってしまい、本質的な意味での成長を実現できたとは言えません。
だからこそ、弊社では学習したことを定着させること、そして挑戦し成功体験を構築してもらうこと、学習を楽しいと感じてもらい、更なる成長へと繋げてもらうことを目的として育成に力をいれています。

会社の歴史について

————最初に、株式会社〇〇企業様はどのような育成方針で人材の育成を行っているのか教えてください。

サンプル様:弊社では従業員に「自ら考え、また自ら学び、主体性を持って行動できる人材」に成長してほしいと考えています。また、時には「市場の変化や顧客のニーズに対して柔軟に、そしてスピード感を持って対応できる人材」にも成長してほしいです。
しかし、それを実現するためには、従業員だけでなく、我々企業側も社員が成長できるきっかけを提供する必要があると考えています。どれだけ社員が成長したいと考えていても、成長を後押ししてくれる環境やきっかけが無ければ実現は難しいですよね。
だからこそ、〇〇企業では、従業員全員に新たな挑戦や学習のきっかけを作るようにしています。例えば、毎日インプットの時間を設けたり、定期的な研修を行い業務の中で活かせるスキルの習得を行ったり、挑戦してみたいと感じたら手を挙げて挑戦できる環境を提供したりしています。ただインプットするだけ、やスキルを得るだけで完結してしまうと、アウトプットすることができないままになってしまい、本質的な意味での成長を実現できたとは言えません。
だからこそ、弊社では学習したことを定着させること、そして挑戦し成功体験を構築してもらうこと、学習を楽しいと感じてもらい、更なる成長へと繋げてもらうことを目的として育成に力をいれています。

今いる従業員の方について

————最初に、株式会社〇〇企業様はどのような育成方針で人材の育成を行っているのか教えてください。

サンプル様:弊社では従業員に「自ら考え、また自ら学び、主体性を持って行動できる人材」に成長してほしいと考えています。また、時には「市場の変化や顧客のニーズに対して柔軟に、そしてスピード感を持って対応できる人材」にも成長してほしいです。
しかし、それを実現するためには、従業員だけでなく、我々企業側も社員が成長できるきっかけを提供する必要があると考えています。どれだけ社員が成長したいと考えていても、成長を後押ししてくれる環境やきっかけが無ければ実現は難しいですよね。
だからこそ、〇〇企業では、従業員全員に新たな挑戦や学習のきっかけを作るようにしています。例えば、毎日インプットの時間を設けたり、定期的な研修を行い業務の中で活かせるスキルの習得を行ったり、挑戦してみたいと感じたら手を挙げて挑戦できる環境を提供したりしています。ただインプットするだけ、やスキルを得るだけで完結してしまうと、アウトプットすることができないままになってしまい、本質的な意味での成長を実現できたとは言えません。
だからこそ、弊社では学習したことを定着させること、そして挑戦し成功体験を構築してもらうこと、学習を楽しいと感じてもらい、更なる成長へと繋げてもらうことを目的として育成に力をいれています。

仕事内容について

————最初に、株式会社〇〇企業様はどのような育成方針で人材の育成を行っているのか教えてください。

サンプル様:弊社では従業員に「自ら考え、また自ら学び、主体性を持って行動できる人材」に成長してほしいと考えています。また、時には「市場の変化や顧客のニーズに対して柔軟に、そしてスピード感を持って対応できる人材」にも成長してほしいです。
しかし、それを実現するためには、従業員だけでなく、我々企業側も社員が成長できるきっかけを提供する必要があると考えています。どれだけ社員が成長したいと考えていても、成長を後押ししてくれる環境やきっかけが無ければ実現は難しいですよね。
だからこそ、〇〇企業では、従業員全員に新たな挑戦や学習のきっかけを作るようにしています。例えば、毎日インプットの時間を設けたり、定期的な研修を行い業務の中で活かせるスキルの習得を行ったり、挑戦してみたいと感じたら手を挙げて挑戦できる環境を提供したりしています。ただインプットするだけ、やスキルを得るだけで完結してしまうと、アウトプットすることができないままになってしまい、本質的な意味での成長を実現できたとは言えません。
だからこそ、弊社では学習したことを定着させること、そして挑戦し成功体験を構築してもらうこと、学習を楽しいと感じてもらい、更なる成長へと繋げてもらうことを目的として育成に力をいれています。

未来のビジョンについて

————最初に、株式会社〇〇企業様はどのような育成方針で人材の育成を行っているのか教えてください。

サンプル様:弊社では従業員に「自ら考え、また自ら学び、主体性を持って行動できる人材」に成長してほしいと考えています。また、時には「市場の変化や顧客のニーズに対して柔軟に、そしてスピード感を持って対応できる人材」にも成長してほしいです。
しかし、それを実現するためには、従業員だけでなく、我々企業側も社員が成長できるきっかけを提供する必要があると考えています。どれだけ社員が成長したいと考えていても、成長を後押ししてくれる環境やきっかけが無ければ実現は難しいですよね。
だからこそ、〇〇企業では、従業員全員に新たな挑戦や学習のきっかけを作るようにしています。例えば、毎日インプットの時間を設けたり、定期的な研修を行い業務の中で活かせるスキルの習得を行ったり、挑戦してみたいと感じたら手を挙げて挑戦できる環境を提供したりしています。ただインプットするだけ、やスキルを得るだけで完結してしまうと、アウトプットすることができないままになってしまい、本質的な意味での成長を実現できたとは言えません。
だからこそ、弊社では学習したことを定着させること、そして挑戦し成功体験を構築してもらうこと、学習を楽しいと感じてもらい、更なる成長へと繋げてもらうことを目的として育成に力をいれています。

株式会社サンプル様への
ご連絡はこちらから

bottom of page